「役員陣が、プレイングマネージャーや現場トップの感覚から抜け出せていない」
「ガバナンスを整えろと言われても、守り切れない社内ルールばかり増えて実態が追いつかない」
「取締役会を開いても、社長の提案に賛同するだけで活発な議論が生まれない」
上場を見据えた経営者の方々から、こうしたお悩みを数多く伺います。
これらの課題を乗り越え、上場とそれによる持続的な企業成長を実現する強固な経営チームを作るために、ぜひ本セミナーへお申し込みいただき、具体的な解決策を手に入れましょう。
「上場企業役員に求められる責任とは？ガバナンス体制と意識改革」
▼セミナー詳細・お申し込みはこちら▼
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/140767
創業期を共に走り抜けてきた心強い仲間たち。未上場企業であれば、トップダウンの迅速な意思決定や、経営陣の阿吽の呼吸によって事業を力強く推進できたかもしれません。
しかし、株式を公開して「パブリックカンパニー（社会の公器）」へ転換する以上、企業には投資者保護という重大な責任が生まれます。上場準備とは、これまでのやり方を否定するのではなく、これまでの強みを活かしながら、より大きく飛躍するための「組織のアップデート」を行う期間です。
上場準備において、審査機関や監査法人がシビアに見つめるポイントの一つが「役員の適格性とガバナンスの実効性」です。 上場企業に求められる役員とは、単に与えられた業務を執行する存在ではありません。「所有と経営の分離」のもと、株主から経営の意思決定と執行を委任された受任者として、会社経営全般に対する責任を背負う立場となります。社長と役員陣が本当の意味で同じ視座を持ち、活発に議論し、相互に良い緊張感を保てる体制を築くことで、上場審査をスムーズに通過し、その後の成長をさらに加速させることができます。
では、何をすべきか、何を知るべきか。
自社を上場水準のガバナンス体制へと引き上げ、より強固な組織を作るためには、大きく2つのアプローチを並行して進めることが効果的です。
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ソフト面（役員の意識改革）
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役員自身が、会社法に定められた義務を正しく理解し、前向きに受け止めることが第一歩となります。経営全般に目を配った「善管注意義務」や会社と株主の利益を最優先する「忠実義務」など、「担当外だから知らなかった」という受け身の姿勢から、会社全体の成長にコミットする高い当事者意識へと変革する必要があります。
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ハード面（組織設計・業務分掌・職務権限の3軸連携）
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「組織設計（誰がどのポジションで責任を持つか）」「業務分掌（各部署が何を担うか）」「職務権限（誰がどこまで承認・決裁できるか）」の3つを相互補完の形で整備し、意思決定プロセスを可視化しすることが重要です。これにより、特定の個人に依存せず、組織として適正かつスピーディーな経営判断が可能になります。
本セミナーでは、上場準備企業が直面する役員・ガバナンスの課題に焦点を当て、自社を次のステージへと導くための実践的な解決策を具体的にお伝えいたします。
■セミナープログラム概要
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役員と従業員の違い
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上場企業と非上場企業の違い
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会社法が定める「役員の義務」
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役員が関与した不祥事の事例
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不正を生じさせない組織作り
「ガバナンス体制の構築」と聞くと、社内のルールが増えて事業スピードが損なわれるような印象を持たれるかもしれません。 しかし、適切なガバナンスとは、経営のブレーキをかけるための足枷ではなく、会社がより速く、より安全に疾走するための「強固なインフラ」です。明確な権限と責任のもとで役員陣が一枚岩となり、客観的な経済合理性をもって意思決定できる体制が整えば、企業価値の向上スピードは間違いなく加速します。
創業メンバーや幹部陣とともに、名実ともに社会から信頼される「上場企業」へと飛躍を遂げるために。
今、自社が取り組むべき次の一歩を本セミナーで掴み取りましょう。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
■ 開催概要・お申し込み
「上場企業役員に求められる責任とは？ガバナンス体制と意識改革」
↓セミナー詳細・お申し込みはこちら
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/140767
